搬厂厂房搬迁的具体前期准备工作：

新厂搬迁必须制定详细的搬迁项目计划及财力人力预算，要节省工厂搬迁时间。

首先准备工作要充分，把所有零散东西都收进箱子或打包，化零为整。

其次，可以要求工厂搬迁公司多派些人手。

后，要合理安排时间和行程，错过堵车高峰和堵车路线。

开始搬运，指引工厂搬迁工作人员搬过来的物品放在哪间屋，厨具搬进厨房，卫具搬进卫生间，床上用品放进卧室。

大件物品搬进屋内后立即归位(大件物品太重，以免工厂搬迁工人走后移不动)，这样分别归类放置便于工厂搬迁后整理；

到达搬入目的地后同样先配合工厂搬迁公司车辆和工作人员进入到社区指清小区内搬运线路和清理障碍；

先进入新居安排好大件物品放置位置，并简单打理下卫生以便搬进来后直接放置。

如果屋内是木地板请先放些纸壳或报纸以免划伤；叮嘱工厂搬迁工作人员卸车注意小心；搬运完毕后，清点物品是否丢失、损伤！

清点物品后按之前工厂搬迁明细表核查。

前期有以下几个方面准备工作：

一、基础设施的完善

1 、公司电话、网络、办公场所的布局、食堂、宿舍、门禁、安保的基础设施， 并制定详细的项目计划，明确责任人及完成时间。

2 、后勤、安保人员的招聘及培训并提前上岗，确保公司前期工作的联系及物资 的。

二、制度建设

1 、无规矩不成方圆，根据新厂园区的特点及公司本身的文化，建立系统的人力 资源管理制度，包括具体的人事制度（厂纪厂规、办公室管理、门禁、奖惩、招 聘、培训、请假、后勤管理、制度 ) ，

2 、制定详细的车间管理制度以及设备管理制度，确保生产。

3 、分批次对员工进行培训，确保新工厂的秩序。

三、人员招聘储备

1 、一线生产员工提前 5 个月对现有的人员进行摸底，确定到新厂人员，针对人 员缺口制定详细的招聘计划及新员工培训计划，确保搬厂后的正常生产。

四、后勤管理安排

1 、提前进行宿舍入住安排管理，制定住宿表，员工对号入住。

2 、食堂管理模式的确定，建立食堂成本核算，确保员工伙食。

3 、基本的后勤保障实施（如员工喝水、洗澡、吃饭等） 。

五、设备、物资搬迁

1 、生产场地、仓库的合理布局（制定方案图） 。

2 、设备搬迁安装调试计划，对设备进行的布局，尽量减少货物在生产过程 中产生的搬运动作。

3 、电力设施的安装，核算公司整体功率，确保用电功率，合理布线，做到不影 响工厂整体布局。

4 、由专业人员将设备调试至状态，并制定相关的操作规程，并建立设 备点检制度，确保设备正常运转及生产。

六、搬厂后按照相应的管理流程、 控制措施进行公司管理 （具体以管理思路 为基础开展工作） 。

对于工厂厂房搬迁这个事项来讲，它不仅仅只像搬家一样那么简单，反而比搬家还更为困难，为了让能够更加警惕。

（1）在工厂搬迁前：要对一些办公物品进行打包处理。

对贵重及易碎物品要进行特殊包装，并把所有的箱子都标上标签。

尤其是贵重物品及易碎物品要格外注明，贵重物品自己保管。一定要与搬厂签订搬厂合同。

（2）在工厂搬迁过程中：成立一个专门负责工厂搬厂事宜的搬迁小组。

可以向搬家的人指明哪些箱子或物品需要重点保护以及一些易碎物品。

应放在上边，后装车，卸货。

搬运过程中要随时与物品清单做对照，看看是否有遗漏物品。

（3）在搬迁到新工厂后：在与结账前一定要先组织人员清点物品，进行核对看有无缺漏。

还要坚持贵重或易碎物品是否有损坏。如果有就要跟搬厂进行索赔。

可以当着搬厂的面一起检查才能避免不必要的纠纷。

注意事项搬厂不比搬家，其且需要注意的问题非常多，而且小件的搬运东西比较多。

所以搬迁同时，有增加设备，应先安装新设备。

同时成立搬厂专项小组，负责搬迁过程的运输、物资、人员、保卫、后勤等及物资搬迁专人负责、清点，防止丢失。