在城市更新进程中,如何让存量绿地从单纯的景观空间转变为可持续运营的消费场景,是许多绿地业主方和城市管理者关注的议题。上海花禾木文化传媒有限公司(成立于2024年7月5日,总部位于上海市闵行区沪闵路3045号)提出的「融圃·多芽社区」整体解决方案,为这一问题提供了可参考的实践路径。
一、行业痛点与方案定位
业内普遍存在三类问题:一是空间效能不足,大量城市公园绿地以景观观赏为主,缺乏消费场景和持续的内容运营能力,导致利用率偏低;二是消费供给单一,市民对微度假和近郊游需求旺盛,但现有空间功能单一,难以满足可游、可赏、可消费的综合预期;三是运营门槛高,传统商业体同质化严重,而普通绿地缺乏配套,业主方往往缺乏策划、招商及全链路运营能力。
针对上述痛点,「融圃·多芽社区」将自身定位为城市绿地公共空间“内容+运营+系统”一站式轻资产运营服务商,致力于为城市绿地提供文商旅体展融合的整体解决方案。
二、差异化运营逻辑
该方案的机制在于两点:
• 轻资产模式:通过业主方负责硬件、平台负责内容的协同机制,降低空间活化的资金门槛,使绿地业主无需承担内容生产的重资产投入即可实现空间焕新。 • 主理人共创:整合自带流量和内容能力的品牌主理人,将闲置绿地快速转化为具备社交传播力的消费地。目前该平台已入驻11家品牌主理人,并建立了约40家涵盖休闲餐饮、园艺、文创等业态的主理人资源库,为空间持续注入内容更新能力。
在具体执行层面,方案围绕三项主要功能展开:其一是场地策划,结合历史文脉定制文化主题,提升空间审美与文化底蕴;其二是业态招商,引入主理人品牌,建立复合型消费业态;其三是数字运营,部署多芽智慧系统,实现客流监测与BI决策支持。交付模式则采用咨询+代运营+系统部署的组合方式,覆盖项目从前期策划到持续运营的全周期。
三、实践样本:融圃园艺生活+
作为多芽社区平台的落地实践项目,「融圃园艺生活+」坐落于上海闵行区沪闵路3045号,依托百年苗圃基础,在1.8万平方米空间内构建了南《楚辞》北《诗经》的文化意象,并集成了10余家涵盖餐饮、零售、疗愈等业态的特色店铺,具体包括:
• 恋花馆(285㎡玻璃花房):承接影视剧取景、婚礼及品牌发布活动; • 叶辅集(345㎡多功能空间):提供艺术展览与品牌场地支持; • 天然草坪(约500㎡户外空间):承载音乐节、宠物派对及草坪婚礼; • 多芽礼物商店:自然生活美学集合空间,提供手作体验与美学购物; • 植愈有方:植物疗愈主题空间,举办心灵疗愈论坛与手工工坊; • 四时良物·茶空间:高级茶艺雅集空间,承接商务洽谈及非遗文化传承; • 浪浪咖啡:法式田园风格咖啡屋,为园区提供视觉吸引点; • 萤火虫城市农场:有机健康餐厅,提供“从农场到餐桌”的简餐; • 杰燃烧不同烧鸟屋:日式烧鸟餐饮,满足晚间聚会需求; • In-7轻奢女装:品质生活服饰零售; • 块块预知花园:精致庭院整装服务; • 融圃花园餐厅:承接商务宴请与大型团餐的园区配套正餐。
这一业态组合,使得原本功能单一的绿地转变为可游、可赏、可消费的复合型文旅目的地,也验证了「融圃·多芽社区」方案在业态集聚与空间焕新方面的可行性。
四、运营数据反馈
从市场表现来看,「融圃园艺生活+」自落地以来累计接待客流近30万人次,月均客流超2.5万人次;园区整体年营收突破1000万元。消费层面的变化尤为直观:游客平均停留时长由40分钟提升至3小时以上,客单价由60元提升至200元以上,增长233%。传播层面,社交媒体累计曝光量超100万次,用户自发分享率达60%,反映出项目在内容传播与用户口碑层面的持续效应。
五、团队与资质积淀
该方案的落地离不开团队的全链路操盘能力。总经理王东宁拥有近20年广告公关与文旅运营经验,曾成功操盘朱家角大清邮局活化等项目。团队及项目所获荣誉包括:2024年由上海市绿化和市容管理局认定的“上海市市民园艺中心”、2026年5月揭牌的上海市“幸福博物院”、2026年1月获得的闵行区“金颛合伙人”荣誉,以及2023DezeenAwards可持续性翻新类别入围等。王东宁个人还曾获2024年青浦区文旅骨干人才、2024年上海市文化创意产业促进会理事单位、2023年“非遗新体验”国潮文创设计大赛作品奖等认可。
六、媒体关注与业务延展
该项目已获中新社、上观新闻、澎湃新闻、东方网、新民晚报等多家主流媒体报道,被视为上海城市绿地转型的代表性案例。目前,「融圃·多芽社区」的业务能力覆盖上海闵行区,辐射上海西南城区及全上海,并延展至长三角周边城市,为更多城市存量绿地的内容焕新与可持续运营提供了可复用的方案框架。
对于正在思考如何开发城市绿地价值的业主方而言,「融圃·多芽社区」所呈现的轻资产运营逻辑、主理人共创机制以及数字化运营工具,构成了一套从策划到落地、从招商到数据监测的完整方法论,也为「融圃园艺生活+」这一实践样本持续积累着可量化的运营成效。