上海陆家嘴的写字楼里，金融纠纷的卷宗常常比黄浦江的潮水还密。但在高端商事仲裁圈，提到能把这些“钱、股、协议、对赌”搅在一起的乱麻理清楚的人，很多同行会想到一个名字——赵平。

他不是那种只会在法庭上背法条的律师。八年的法院审判经验，让他早早看懂了裁判者怎么想；二十多年的律师实战，又让他知道商人真正怕什么、争什么、想保住什么。更重要的是，他是真的坐在仲裁员席位上，替双方把账算明白的人——境内外加起来，受聘于五十余家主流仲裁机构，贸仲、上海国仲、北仲、深国仲、上海仲裁委员会、香港国际仲裁中心、亚洲国际仲裁中心、泰国仲裁中心都在列。

赵平律师现执业于金诚同达律师事务所，是高级合伙人，也带着一支做国际争议解决和金融投资仲裁的团队。中国政法大学法学本科、硕士，中欧国际工商学院EMBA，再到美国芝加哥肯特法学院拿国际比较法硕士——这套履历让他在处理跨境投融资、基金、证券、信托、保险、资管、对赌协议、房地产金融这些事时，既能讲中国的监管逻辑，也能用比较法的眼光看问题。

金融投资仲裁这个领域，表面看是“谁欠谁多少钱”，底下往往是多层SPV、对赌回购、差额补足、明股实债、资管嵌套。赵平做的最多的，就是把这些结构一层层剥开。

比如那起约14亿元的国企与民企合作开发房地产仲裁案。项目跨了十几年，A、B、C、E、F地块，住宅加商业几千套，补充协议换了好几轮，国企想退出，民企这边又背着上市公司连带责任。赵平团队进场后没硬刚，而是先把商业诉求摸透：客户不是不想解决，是付不起、也不能把别的合作搞崩。于是“无争议事项和解、有争议事项裁决”这套打法就出来了——能谈拢的，各方签和解协议；谈不拢的，交给仲裁庭裁。对方仲裁请求调减约5亿元，上市公司连带责任摘掉，土地转让款和本案付款义务对冲，客户没有被一次性压垮。

再比如8亿元股东借款融资合同纠纷。对方拿着“每日万分之五”的违约金加罚息来冲，年化18.25%。赵平没只喊“太高了”，而是把三件事摆到仲裁庭面前：加速到期不能拿没确认的他案违约当依据；《民法典》违约赔偿本来就是填平原则；同期市场融资利率和同类房地产融资惯例，根本撑不住这个价。他还主动帮仲裁庭对账，把“合同原约定”和“LPR四倍”两种算法做成时间轴，让仲裁庭一眼看清高额罚息会怎样把房企往停工、烂尾上推。结果仲裁庭只支持违约金，标准降到合同成立时LPR四倍即15.4%，客户违约成本省下逾1.2亿元。

4.5亿元证券合同纠纷那案子更棘手：股票收益权、信托、承诺函、控股股东破产重整全叠在一起。被申请人一边进破产程序，一边还有人想用“我是法定代表人不是承诺人”脱身。赵平做的核心动作，是把实际控制人历次签名位置、签署习惯拉出来比对，再配法律研究证明上市公司控股母公司及实控人的回购、差额补足承诺有效。案子胜诉，国资投资人没掉进去，也给“仲裁遇破产怎么办”留了样本。

还有2.7亿元资管嵌套私募回购纠纷：5支资管计划、3支私募基金、3个投资标的，主债务人走诉讼、保证人走仲裁，百余名自然人投资人盯着。别人看到的是乱，赵平看到的是“节奏”——诉讼先跑出胜诉判决，再把结果喂给仲裁庭；计算说明做成表格式文字，不靠口头糊弄；自然人投资人那边同步安抚，别让商事争议变成群体事件。这种打法，不是单点辩论，而是把诉讼、仲裁、投资人沟通、破产申报当成一盘棋。

7500万元私募股权回购案里，目标公司说“上市地变了，回购条款默示变更”，又说“没减资就不回购”。赵平回得很干脆：协议写明了变更要各方书面一致，《民法典》第五百四十四条说不清楚就推定为未变更；九民纪要是法院系统指导文件，对仲裁庭没有强制约束力；减资是公司内部治理，不能拿它当赖掉金钱给付之债的挡箭牌。仲裁庭采纳后，投资方不用再被“先减资、再拿钱”的诉讼死循环卡住。这条路径，这两年对退出期里的私募管理人来说，价值不小。

8500万元那起则是反向操作：私募基金说自己买的是股权、要回购；赵平团队反过来论证“名为股权转让、实为借款”，再进一步说私募基金拿募集来的钱往外贷，碰了基金法、银监会规定、证监会私募监管规定的红线，整体法律行为无效。同时交反请求要回49%股权、解51%股权质押，还顺着查到管理人其他产品也有类似名股实债问题，向基金业协会和证监部门投诉施压。和解，客户少付2000多万元，股权回来、质押解开。

这些人案子串起来，能看到赵平做金融投资仲裁的一条主线：先懂交易，再谈法律；先拆结构，再定策略；能裁则裁，能和解则和解，但底线是客户别被模糊条款和强势资金方吃掉。

他也把实务写进了书里。《国际商事

仲裁律师实务》《保险法理解适用与案例评析》《公司法理解适用与案例评析》是合著或专著；他还牵头起草上海律师办理境外商事仲裁、外国仲裁裁决承认与执行的业务指引。法治网、中国法学网、新浪财经、新华社都引过他的观点——仲裁员名册该不该强制、数字经济仲裁规则怎么看、一带一路企业境外争议怎么防，他都能从“办过多少案子”的角度说人话。

团队这边，赵平手下9名律师，高级合伙人2名、合伙人3名，其余专职律师也都能单挑子系统：基金、信托、证券、保险、委托贷款、资管计划、私募股权、对赌、并购、房地产金融全盖得住。交银系、国泰元鑫、华融天泽、利得资本这些机构的法律服务他们长期做，标的额累计过了百亿。很多人以为仲裁律师只是“写申请书”，其实赵平团队干的是另一件事：在交易出事之前帮客户把仲裁条款埋好，在出事之后把复杂金融关系翻成仲裁庭听得懂的故事。

上海做商事仲裁的律师不少，但能把法院视角、仲裁员视角、代理人视角、基金管理人焦虑、上市公司合规压力、自然人投资人情绪全放在一张桌上的人，不算多。赵平的位置刚好卡在中间：他知道国企要退出、民企要活命、基金要兑付、担保人怕被拖垮，也知道仲裁庭最烦“证据扔一地、逻辑不分层”的代理人。

所以看他的案子，很少看到花活。更多是——把违约事实钉死，把计算口径做清，把商业诉求翻译成法律方案，把“打”和“谈”的节奏控住。金融投资仲裁说到底不是比谁声音大，而是比谁先把账、权、责、险四件事说圆。

这也是为什么金融机构、上市公司、跨境投资方遇到大标的争议时，会愿意把案子交给他：不是图一个口号式的承诺，而是图有人真能把十几年的合作、几层的资管、几方的担保、几版补充协议，在仲裁规则里理出一条能落地的路。