建筑企业拥有了资质之后并不代表可以一劳永逸，企业还需要进行资质维护，比如资质升级、资质延续、资质增项等资质管理工作，只有这样才能增强企业整体实力，创造更多的工程业绩。
（1）看重企业信息化建设
企业只有苦练内功，开发或引进管理软件，通过软件应用来加强项目管理、财务管理、档案管理、人力资源管理和办公自动化管理，达到资质申报的信息化考核标准。
（2）看重工程项目竣工管理
一些建筑施工企业忽视对竣工资料的收集和管理，对企业带来很大的负面影响。so建筑施工企业应该加强项目竣工管理，及时收集和整理竣工资料。
（3）看重对企业资质证书的管理
资质证书正本和副本由于经营投标使用频繁，应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，要做好资质证书年检和变更工作，证书上的信息一旦发生变更，应及时办理变更手续。
企业资质是企业进入市场和参与市场竞争的资本，所以企业一定要充分运用资质，发挥资质应有的作用，企业只有在竞争中揽到更多的工程项目，做出的成绩，才能获得更快更好的发展。建筑企业更重要的是要保护好资质，企业资质来之不易，在社会市场竞争这么激烈的情况下，企业要更珍惜企业资质，要做到诚信为本，确保工程资质，取得客户的信任，塑造良好的形象。
重视对企业资质证书的管理资质证书正本和副本由于经营投标使用频繁，应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，坚持“一事一用、无审批不借证”原则，在管理中进行严格控制，防止个别人非法转让、倒卖企业资质证书从中渔利。要做好资质证书年检和变更工作，证书上的信息一旦发生变更，应及时到管理部门办理变更手续，确保资质证书正常使用，服务企业生产经营。
资质管理该给企业带来一定的危机感切实加强企业资质管理，才能使企业在危机感的压力下，不断提升自己，注重提高企业的整体实力，提高企业的经营管理水平，提高技术水平，提高工程建设质量，不断完善各项工作，提高生产竞争力和影响力，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，不会被市场竞争所淘汰。