建筑企业拥有了资质之后并不代表可以一劳永逸，企业还需要进行资质维护，比如资质升级、资质延续、资质增项等资质管理工作，只有这样才能增强企业整体实力，创造更多的工程业绩。
（1）看重企业信息化建设
企业只有苦练内功，开发或引进管理软件，通过软件应用来加强项目管理、财务管理、档案管理、人力资源管理和办公自动化管理，达到资质申报的信息化考核标准。
（2）看重工程项目竣工管理
一些建筑施工企业忽视对竣工资料的收集和管理，对企业带来很大的负面影响。so建筑施工企业应该加强项目竣工管理，及时收集和整理竣工资料。
（3）看重对企业资质证书的管理
资质证书正本和副本由于经营投标使用频繁，应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，要做好资质证书年检和变更工作，证书上的信息一旦发生变更，应及时办理变更手续。
重视工程项目竣工管理一些建筑施工企业在资质申报的时候，拿不出相应的证明材料。管理工作不到位，忽视对竣工资料的收集和管理，对企业带来很大的负面影响。因此，建筑施工企业应该加强项目竣工管理，及时收集和整理竣工资料，归档竣工验收报告、备案证明等，为资质申报做好准备。
对于人员的业绩和企业的业绩审核基本都是流于形式。很多建筑企业在办理建筑资质时，业绩都是乱编一通，只要编的好，主管部门审核就不会有什么问题。但是，从2015年开始，资质办理的审核早已不是原来的形式。以前流于形式的业绩，变成了真刀真枪的提供真实业绩证明材料。在建筑企业资质代办市场的办理过程中，一般只需要建筑企业的项目责任人提供作为项目负责的工程业绩。
而项目负责人的业绩，不是凭编一个项目就能通过审核，要求建筑企业能确确实实的提供相关的证明材料，包括企业工程项目的竣工验收资料以及施工许可证等材料。就是说现在想办理一个资质不是有钱，找个一级建造师挂靠就可以了。