对长期库存物品的有效管理要从如下两个方面下手：
．一是要加强养护，确保这类物品不会因贮存而性能下降；
．二是要积极采取措施，想办法尽早处理、利用这类物品。
无论是滞销品存量大的产品，小编觉得一是要用合适的发放销售，卖不出去了就只能销毁，然后就是查明滞留货物的原因，做好调整。
如果是靠近边境的广西云南等地，还可以适当补贴当地有资质的经销商往邻国发货。这些区域随着交通条件的改善，当地人均收入水平都有了不错的增长，所以是一个有潜力的市场。
尽管管理库存如此重要，但有近一半的小型企业没办法查询库存。库存的查询、计量和预测应该要放在首位，甚至要放在客户服务前，毕竟这关乎订单履行，如果库存管理混乱或很难查询的话，就很难及时履行客户订单，对消费者的购物体验造成很大的影响。