标准学习与组织搭建
组织管理层、质量部门及核心业务部门学习 GJB 9001C-2017 标准，重点掌握军工特有要求（如技术状态管理、质量责任追溯、可靠性 / 性管控等）。
成立贯标工作小组，明确管理者代表（需对体系运行负总责），划分各部门职责。
体系运行与内部验证
发布体系文件并正式运行，保留完整的运行记录（如生产记录、检验记录、会议纪要等）。
运行满 3 个月后，组织内部审核和管理评审：内部审核需覆盖所有部门和标准条款；管理评审需由管理者主持，评估体系的适宜性、充分性和有效性。
现场审核
文件审核通过后，审核组到企业现场开展审核，重点核查：
体系文件的执行情况，是否与实际业务匹配；
生产现场的质量管控、技术状态管理是否到位；
质量记录的完整性和可追溯性；
人员的资质和培训情况。
审核后会出具审核报告，若存在不符合项，企业需在规定期限内完成整改并提交验证材料。
体系运行与内部验证
发布体系文件并正式运行至少 3 个月，全程保留完整的运行记录（生产记录、检验记录、会议纪要等）；
运行满 3 个月后，组织内部审核（覆盖所有部门和标准条款）和管理评审（由管理者主持，评估体系有效性），形成审核报告和评审报告。
