东莞市联福钢结构工程有限公司

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作为钢结构企业怎么管理好团队?

2019-03-12 05:56:08  1887 次浏览

以前我也是从基层开始工作,去明白钢结构工程是从何做起,以及工程所需材料采购、制作及安装,再到焊接、美化等。基层员工是参差不齐的,有的不懂便问、有的默默无闻、有的懒惰愚笨,都各部相同。这些负能量会对某些员工工作激情会有所感染,会对此造成建筑偏差、工程延误等问题。为此施工负责人要对所有人进行单方面沟通及传授经验,因为每个人都不相同,所用的方式也不可苟同。整个钢结构企业也是如此,只要从基层开始改变,那么企业也将细水长流、均衡发展。所总结的经验可用于每个企业及团队。

首先要制作奖惩制度。保障员工工作效率,达到鞭策效果,让员工充满激情。以及人才招募。每个行业都需要人才,只要有足够的人才,才能够保障钢结构企业的技术更新、科学创新等。

企业中需要有这4种意识员工,才能使团队拥有持久性发展。

主动做事。这是将企业的前途当成自身的前途,是企业的坚实地基。可带动员工氛围,与企业共进退。

敢于承担。是员工知识量丰富及眼光长远的体现。例如:客户到企业合作,经理不在,而敢于接待、解决客户对钢结构的问题等。独立处理、独立承担,便是企业的支柱。

不同建议。表明你是有大格局的,有主人翁意识。能够有大家的意见,使其综合。去其糟糠,取其精华。保障企业的持续性发展。

心态平和。世上没有公平,只有相对公平。如果企业里的人都斤斤计较,眦睚必报,那么这个企业是没有凝聚力、没有力量的。有心态平和的,那便会让企业有粘合剂,相互礼让,才能够让企业走向正途。

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