客观困难之外，令武汉商业重组久久无法落地的主观因素，乃是武汉国营商超一直“被资本围猎”。

2004年，武商、中百、中商准备合并，银泰系作为战略投资者被引进到武汉。后来这个方案告吹，“不走空路”的银泰系2005年开始举牌武商，并于2006年抛出“武广提租案”向武汉国资“发难”。

这一回合，以银泰系放弃大股东之争、拿下世纪中商进入武汉市场为结局。

2011年，银泰系再掀武商实控人之争，通过二级市场举牌步步紧逼；武商联通过与武汉经发投、武汉开发投、武钢结成一致行动人进行阻击，后来直接要约收购5%的股权，巩固大股东地位。

正是在这一年，浙江女首富周晓光，开始通过新光控股举牌中百，并于2012年成为单一股东。

当年，湖北首富闫志旗下的卓尔控股开始举牌汉商集团。

周晓光没想到的是，新光控股曾一度成为中百集团的单一股东，却遭遇了和银泰系一样的尴尬。

新光控股与中百集团的控制权之争，还有一个不得不提的插曲。2013年10月，私募大佬崔军以公开信的形式“逼宫”中百董事会。

这年年底，永辉系开始举牌中百集团，新光控股渐生退意，永辉系逐渐增持，2014年底持有中百集团20%股权。

2016年下半年，绿地金控低调进入武汉中商，距离举牌线仅一步之遥。

2011年之后的另一个高潮是2017年。7月，永辉超市再度举牌中百集团，持股达到25%，并宣称未来十二个月内不排除继续增持的可能。这边武汉国资增持中百集团至32%。

闫志和卓尔那几年陆续增持汉商集团，截至2016年12月30日合计持股25%，并于2017年9月增持到30%，超过汉阳国资113股。随后，汉阳国资表示将增持5%。

一边是民营资本不断围猎武汉国营商超，另一边，武汉国资排兵布阵节节抗击游刃有余，以至于双方后陷入拉锯战。

陈经理